成果轉(zhuǎn)化公司作為汾飛集團公司承擔經(jīng)營性國有資產(chǎn)運營管理的二級公司，提升資產(chǎn)運營管理水平迫在眉睫。公司領(lǐng)導首先對資產(chǎn)管理部的職能進行了從新定位和調(diào)整。資產(chǎn)管理的職能要下沉到樓宇、企業(yè)，及時了解掌握資產(chǎn)運營的基本情況，發(fā)現(xiàn)合同簽訂及執(zhí)行過程中存在的問題，與兄弟部門形成聯(lián)動，起到監(jiān)管、督促的作用。
近期，公司資產(chǎn)管理部首先對孵化基地4、5#樓進行現(xiàn)場巡查、企業(yè)調(diào)研及已簽訂合同的整理。通過現(xiàn)場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了影響實際可租賃面積的不確定性因素，可能導致企業(yè)服務的不規(guī)范和統(tǒng)一性管理等問題。資產(chǎn)管理部對發(fā)現(xiàn)的問題形成匯總，同時整理出了樓宇閑置清單，對需要整改的提出了合理化建議。
目前，“下沉”式管理已逐步深入開展，資產(chǎn)管理部將及時總結(jié)經(jīng)驗，加大部門聯(lián)動力度，為科學運用資產(chǎn)管理軟件，切實提高公司資產(chǎn)管理水平，提升公司資產(chǎn)收益率做出努力。
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